On levinud stereotüüp, et HR pole muud, kui pehmed väärtused, jõulupeo ja suvepäevade korraldamine ning paberimajandus. Paraku on see ettekujutus juurdunud paljudes ettevõtetes ka 2025. aastal. 

Samas kui vaadata teemade spektrit, mille eest HR tegelikult vastutab, on personalijuhil oluline roll ettevõtte arengut suunata.

Personalijuhtide ja juhtkonna hoiakud

Eesti HR Selts leidis enda 2023. aasta uuringus, et personalijuhtide ülekaalukalt suurimaks takistuseks nende igapäevatöös on juhtide veenmine.

Kui vaadata mündi teist poolt - juhtkonna arvamust - siis mõneti üllatuslikult on juhtkonnal personalijuhtide strateegilisele panusele kõrged ootused. Mari-Ann Lipetski 2024. aasta uurimus näitas, et 16/18 Eesti tippjuhti ootavad enda personalijuhilt ettevõtte suunamist.

Millest see ebakõla siis õieti tekib, kui HR-i strateegilist rolli ootavad nii juhid kui ka personalijuhid ise?

Kuidas saada HR-otsustele juhtkonna toetust?

Lipetski töö raames üks tippjuht valgustas, miks tema hinnangul personalijuhtide arvamus tihti varju jääb: “Pehmetest oskustest ainuüksi ei piisa. Personalijuhid ei kuulu tihtipeale juhatusse, kuna nad ei suuda enda tööst rääkida numbriliselt mõõdetavalt või analüütilises keeles.”

Teine tippjuht lisas, et “personalijuht muutub võrdväärseks partneriks siis, kui ta saab äriliselt aru, mõtleb strateegiliselt ja põhjendab oma seisukohti argumenteeritult.”

Seega juhtkond ootab personalijuhilt strateegilist panust, kuid seda eeldusel, et need lähtuvad ettevõtte strateegiast ja on analüütiliselt põhjendatud.

Andmepõhine personalijuhtimine

Ma olen Viacurrentis personalijuhtidega üheskoos teinud kümneid HR-investeeringu tasuvuse analüüse. Nende eesmärk on lähtunud samadest põhimõtetest - iga HR-algatus peab olema numbriliselt ja strateegiliselt põhjendatud.

Koostöö tulemusena sündis tasuvuse kalkulaator, mille šabloon sobib lähtepunktiks mistahes HR-initsiatiivi analüüsimiseks ja esitlemiseks:

1. Sisesta andmed enda HR-investeeringu kohta

2. Saa teada, kui palju investeering raha tagasi toob

3. Jaga tulemusi juhtkonnaga

Kuna kalkulaator on olnud abiks paljudele personalijuhtidele, tegin ma selle siin lingil Linkedini postituses tasuta kättesaadavaks.